PME/PMI & TPE/TPI

ENJEUX :

Les PME/TPE doivent toujours plus faire preuve d’agilité, d’anticipation et de réinvention régulière pour rester compétitives et viables dans un contexte de forts changements voire de perturbations
Développer l’entreprise, est un challenge au quotidien et de longue haleine : positionnement stratégique, recherche et suivi des marchés & des clients, investissements pertinents, suivi des équipes, identification des leviers de croissance …
S’entourer de talents, savoir les recruter, les intégrer, les coacher, les fidéliser mais aussi les accompagner dans leur départ est aujourd’hui un enjeu majeur en terme de RH et de management
Dans une TPE / PME, le dirigeant est souvent le principal moteur de l’entreprise et se retrouve souvent dans une grande solitude ; il doit veiller à son développement et à son épanouissement personnel pour faire grandir l’entreprise
Savoir aussi s’entourer en externe en ayant les bons partenaires techniques, économiques et financiers et en sachant communiquer et collaborer avec finesse et justesse auprès de toutes les parties prenantes

Permettre au dirigeant de passer des nouveaux seuils pour permettre son propre épanouissement et le développement de son entreprise
Co-construire un projet renouvelé pour l’entreprise, basé sur une systémique de l’organisation : sens, valeurs, enjeux, stratégie, long-terme, extra-financier
Développer l’esprit d’équipe et la cohésion au sein du comité de direction
Placer l’humain, le collaboratif et l’intelligence collective au centre du système, développer une conscience individuelle et collective (repris de la cible précédente mais me semble tout à fait pertinent ici aussi)
Renforcer la résilience : travail en réseaux, prise de hauteur, innovation, partage d’information et de décision

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