ENTREPRISE DE L’ESS, COOPÉRATION ET ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES AGRICOLES

ENJEUX :

La gouvernance des structures de l’ESS et du monde agricole se confrontent aux questions de l’engagement, du renouvellement des générations et de l’intelligence collective
De nombreuses formes de gouvernance apparaissent comme l’holacratie, sociocratie, entreprise libérée, vision opale ou encore s’appuyant sur du management collaboratif
Les modèles économiques ne peuvent plus ignorer la recherche de sens et la prise en compte des enjeux sociétaux et écologiques ce qui amènent les entreprises à changer leur paradigme stratégique
Spécifiquement, les agriculteurs et toutes les organisations professionnelles agricoles sont chamboulés par d’innombrables facteurs (Local, Bio, Carbone, Energie, Eau, Robotisation, Numérique, fusions, marchés mondiaux, suicides …) qui nécessitent de l’agilité, de la réactivité mais surtout de l’innovation et de l’agilité dans la stratégie & la gouvernance

Comprendre et anticiper son environnement en mettant l’information au cœur de la stratégie
Repenser la vision systémique de l’organisation : sens, valeurs, enjeux, stratégie, long-terme, extra-financier
Placer l’humain, le collaboratif et l’intelligence collective au centre du système, développer une conscience individuelle et collective
Renforcer la résilience: travail en réseaux, prise de hauteur, innovation, partage d’information et de décision
Réviser la gouvernance: ouverture, collaboration, processus de prise de décision

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